对**情有独钟的 “达能”
达能产品虽然热销上百个国家，却唯独对**市场情有独钟，在**待了31年之久，涉及多个领域。
创立于1966年，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，拥有多个知名品牌，其产品在全球市场销量排名均名列前茅。通过2月财报小编获悉，达能2017全年**收入为246.77亿欧元，折合**币达1916.86亿元，基于“新达能同比”增长2.5%，其中**额提高带来了3.9%的增长。其中第四季度的**收入基于“新达能同比”增长3.7%，主要受益于专业营养品业务8.4%的增长，饮用水和饮料业务10.3%的增长，以及国际市场和北美市场基**制品和植物基产品的持续改善。
从玻璃瓶厂家到世界级食品企业，发生了什么?
在达能还未是世界第三大食品集团之前，你肯定想不到，它竟然是一家生产瓶子的厂家，20世纪70年代初，BSN首席执行官安东尼·里布预见到玻璃行业的衰退，决定将业务重心从玻璃容器*身转移至容器内的产品。1970年，安东尼·里布结识了热韦尔达能的首席执行官丹尼尔·卡拉索，并收购了凯旋啤酒和依云两大品牌。两位奇才志同道合，希望共同将达能打造成一个国际品牌。1973年，BSN与热韦尔达能合并，BSN从此成为一家以食品为主要业务的公司。
其后，安东尼·里布对BSN的业务进行了重组，剥离了平板玻璃的生产业务，并于20世纪80年代起在欧洲食品行业开始了一系列收购行动。至20世纪90年代初，BSN已成为一家真正的国际公司，并于1994年更名为达能。
2007年，达能收购了荷兰企业Royal Numico，标志其企业战略开始转向“通过食品带来健康”。如今，达能确立了四大核心业务：鲜*制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品，并成为全球第一家也是唯一一家以通过食品带来健康作为清晰定位的食品公司，拥有巨大的发展潜力。
入侵**市场，多方交战却又失利
上世纪九十年代，**实行改革开放政策，于1987年达能借机入侵**市场，随后，便开启收购之旅，1996年收购武汉东西湖啤酒，占据股权达54.2%，于2003年收购全国*酸奶第一品牌乐百氏后主要生产纯净水等产品，在达能入主后的第五年，即2005年乐百氏的亏损达到了1.57亿元。此后，便是漫长的调整期，乐百氏产品线大幅缩水，2013年乐百氏从原来的“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”更名为“乐百氏(广东)饮用水有限公司”，只保留了饮用水业务。
在经过多年的调整后，达能还是没能让乐百氏重回巅峰，反而在下坡路上越走越远。终于在2016年达能转手乐百氏，重新回到**手里。
2001年，达能参股光明，后成为该公司第三大股东;再有，2004年的收购上海梅林正广和，使达能在国内瓶装水、桶装水市场上成为了当之无愧的老大，也使达能公司在国内控股或参股的企业达到了10家。2006年7月3*，其又成为汇源第二大股东并参股光明，蒙牛。诸多方式都体现了国际资*在入世前抢占市场阵地的咄咄态势。
然而达能和娃哈哈的并购案却给达能来了重重一击，在娃哈哈的眼里，这种合资成为了跨国公司的“圈套”。首要的证据便是达能当年在合资协议中暗埋“机关”，在转让“娃哈哈”商标遭到拒绝后，要求娃哈哈要使用商标生产和**产品，需要经过达能同意或者与其合资，造成娃哈哈的利益损失。
两家多次对峙于法庭之上，然而，从双方反目到后来的法律官司，娃哈哈让达能这家外资企业“开了眼”。在已经宣判的官司中，达能均以失败告终，包括商标所有权和竞业禁止在内的所有国内判决都是娃哈哈胜诉。
小编认为，20年间,达能不显山不露水,一步步步实现着它的来**布局,不动声色地入主了**几乎所有知名的饮料企业，更精准地说达能的法宝是吞和吐。
